在靠拍马屁?#25293;?#19978;位的公司工作

2019-08-26    上下关系    【本页移动版】

我的回答:

你说的这种现象就属于“劣币驱逐良币”,在职场上很普遍。

会出现这样的状况,我觉得主要的责?#20301;?#26159;在企业管理者。

一个优秀的企业,应该依靠自己的文化留人,制度留人,而不是尔虞我诈地进行政治斗争!

下面,我结合自己的职场经验,说说我的一些观点,仅供各位参考。

一、马屁精的存在,是因为企业有他们的生存土壤

为什么马屁精从古至今都可以得到生存,并且在某些时候还活得很好?

?#26377;?#29702;学的角度看,这是人性的弱点。

因为我们每个人都?#19981;?#21548;赞美的话,而不?#19981;?#21548;批评的话。

忠言逆耳,说的也就是这个道理。

中华几千年来,真正听得进“忠言”的又有多少君王?

因此,到了现代的职场也是一个道理,尤其是在一些国企,领导权高位重,谁顺着自己、谁拍自己马屁,就提拔谁,这会把一些真正想干事、能干事的人给挤走,留下来的都是靠搞关系、拍马屁的员工。

我以前有个同事就是这样,要说学历,他没有学历,要说能力也没有能力,可他就是奉承领导做得很好,有次干部提?#38382;保?#26126;明他不符合条件,领导还硬是破格给他做了办公室主任!

这件事情一出来,当时触动了许多人,下面?#34892;?#33021;力强的人敢怒不敢言,最后实在看?#36824;?#20102;,就自己离职。

员工无法改变领导的决策,那就选择用脚来投票喽!

在靠拍马屁?#25293;?#19978;位的公司工作,牢记这3点,你?#25293;?#34987;重用

二、能干的人“踢出局”最终损失的还是企业自己

现在社会,企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。

一个企业的管理者,如果选人用人的标准、尺度有了问题,那么我相信最终这个企业也是无法长?#26007;?#23637;的。

我曾经在一家上市公司干过,是个家族企业转型后上市的,老板业务能力很强,但管理能力却很弱。

所以,用人上总是将自己的亲戚或者走得近的人提拔做重要的位置,虽然上市以后,也引入了职业经理人的机制。

但职业经理人与那些靠着关系上位的既得利益者?#27425;?#27861;融合,所以最后的结果自然也就是“劣币驱逐良币”,职业经理人换了一波又一波。

几年后,这个公司也破产被?#23637;?#20102;。

可见,办企业,最重要的还是管理人,如果人?#20040;?#20102;,或者人力资源的机制出了问题,最终威胁到的是整个企业的生存。

三、真正优秀的人,哪里都可以发光

有?#21496;?#24471;,良币被劣币驱逐了,良币是否太?#19978;?#20102;呢?

我倒是认为一点都不?#19978;В?#22240;为这样的一个公司,缺少优秀人才生存的土壤,那不如早点离开,到更可以发挥自己价值的地方去发展。

而且,优秀的人,哪里都是可以发光的。

其实更多时候,其实他们都是主动选择离开,物以类聚人以群分,优秀的人才都拥有很好的职业嗅觉。

而对于那些靠着人情、手段留在公司的人,我觉得也不要沾沾自喜,一旦失去了平台的庇护,你可能什么也不是!

我们每个人职场人,要想清楚的是自己的核心竞争力到底是什么?究竟是靠能力吃饭还是靠关系吃饭。

没有正确的职业观,恐怕这条职业道路会越走越偏的!

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